Translated by ChatGPT-4o — परिचय का पहला भाग नीचे दिखाई दे रहा है:
परिचय
“आपकी सबसे पसंदीदा गलती क्या है?”
जब मैंने 200 सफल लोगों से यह सवाल पूछा, तो मुझे पता चला कि मेरे पॉडकास्ट के मेहमान आत्मविश्वास और विनम्रता का एक सराहनीय संयोजन रखते हैं। उन्होंने कहानियाँ, चिंतन और सबक साझा किए, जिनमें शामिल हैं:
- वह कांग्रेस सदस्य जिसने अपनी पहली प्राइमरी हारने के बाद अपनी गलती से सीखा और दूसरी कोशिश में जीत हासिल की
- वह सीईओ जिसने एक चतुर अधिग्रहण से अपनी कंपनी का नाम बनाया लेकिन एक अप्रत्याशित ऋण भार के साथ, जो छुपा हुआ वरदान हो सकता है
- जापानी टोयोटा के सेवानिवृत्त कार्यकारी जिन्होंने 100 कारों की पेंट खराब होने की गलती के लिए नौकरी नहीं खोई, और केंटकी में दशकों बाद उसी अनुभव से गुजरे अमेरिकी नेता
- वह सहायक जिनकी बेपरवाह बातों ने USA Today में एक मसालेदार उद्धरण का नेतृत्व किया, लेकिन सौभाग्य से वह एक अमेरिकी प्रतिनिधि के लिए काम कर रहे थे, जो दंड के बजाय सीखने पर ध्यान केंद्रित करते थे
- वह डिस्टिलर जिसने 100 बैरल महंगे व्हिस्की को अधिक उम्र का बना दिया, लेकिन एक संस्थापक के लिए काम किया जिसने महसूस किया कि नवाचार करते समय गलतियाँ होती हैं
रुकिए, एक शार्क? यह कोई टाइपो नहीं है। मैं इसे जल्द ही समझाऊंगा।
लोग ऐसे सार्वजनिक मंच पर ऐसी गलतियाँ क्यों स्वीकार करेंगे? वे समझते हैं कि गलतियों पर दयालु प्रतिक्रिया देना कैसे विकास और प्रगति की ओर ले जा सकता है। वे गलतियों से उत्पन्न प्रगति और वृद्धि का जश्न मनाते हैं जब हम उन पर रचनात्मक तरीके से प्रतिक्रिया देते हैं। मेरा पॉडकास्ट और किताब न तो एक दया पार्टी है और न ही शर्म का सत्र। वे स्थान हैं जहां हम याद कर सकते हैं कि हम सभी गलतियाँ करते हैं और उन सीखों और कमजोरियों का जश्न मना सकते हैं जो दूसरों के लिए एक शक्तिशाली उदाहरण सेट करते हैं।
जब लोग एक कहानी “मैं यहां कमजोर होने वाला हूं” से शुरू करते हैं, तो हम अक्सर कुछ व्यक्तिगत, यदि शर्मनाक नहीं, सुनने के लिए खुद को तैयार करते हैं। कार्यस्थल की गलती को स्वीकार करना कमजोर लगता है क्योंकि यह हमें पेशेवर नुकसान या हानि के जोखिम के प्रति उजागर करता है—जिसमें हाशिए पर डालना, पदावनति या बर्खास्तगी शामिल हो सकते हैं।
My Favorite Mistake के मेहमान अपनी गलतियों को स्वीकार करते हैं और उनका स्वामित्व लेते हैं, बजाय इसके कि किसी भी दुर्भाग्य के लिए दूसरों को दोषी ठहराएं। और वे ऐसा करने के लिए पर्याप्त सुरक्षित महसूस करते थे। दुख की बात है कि कई लोग खुद को बचाने के लिए गलतियों के बारे में चुप रहने के लिए दबाव महसूस करते हैं।
बोलना चरित्र या साहस का मामला नहीं है – यह संस्कृति द्वारा संचालित होता है। लोग तब साझा करने के लिए सुरक्षित महसूस करते हैं जब उनके नेता और सहयोगी उनका सम्मान के साथ व्यवहार करते हैं। लोगों को बहादुर होने के लिए कहने के बजाय, नेताओं को ऐसी परिस्थितियाँ बनानी होंगी जहाँ लोग सुरक्षित महसूस कर सकें।
गलती के बाद सबसे शक्तिशाली सवाल जो पूछा जा सकता है, वह है “हमने क्या सीखा?” जिन लोगों को पता है कि उनका कार्यस्थल गलतियों पर रचनात्मक प्रतिक्रिया देता है, वे चिंतन, सीख और सुधार कर सकते हैं—गलतियों को दोहराए जाने से रोकना, यह सीखना कि उन गलतियों को कैसे रोका जाए जो अभी तक नहीं हुई हैं, और हमारे काम के हर पहलू को बेहतर परिणाम प्राप्त करने के लिए सक्रिय रूप से सुधारना।