Translated by ChatGPT-4o — 简介的第一部分如下:
引言
“你最喜欢的错误是什么？”
当我问200位成功人士这个问题时，我了解到我的播客嘉宾们拥有令人钦佩的自信和谦逊结合。他们分享了故事、反思和教训，包括：
- 一位国会议员在第一次初选中落败后，从错误中吸取教训并在第二次尝试中获胜
- 一位CEO通过精明的收购为公司树立了名声，但却背负了令人惊讶的债务，这可能是伪装的祝福
- 一位退休的日本丰田高管因为一场导致100辆车油漆出错的失误没有被解雇，几十年后在肯塔基州的美国领导人也有同样的经历
- 一位助理因为失言在《今日美国》上发表了一篇辛辣的评论，但幸好他为一位注重学习而不是惩罚的美国众议员工作
- 一位蒸馏师在创新过程中让100桶昂贵的威士忌过度陈酿，但创始人认识到在创新时错误是会发生的
等一下，鲨鱼？这不是错别字。我很快会解释。
为什么人们会在公共论坛上承认这样的错误？他们明白对错误友善反应可以带来成长和进步。他们庆祝因错误而产生的进步和成长，当我们以建设性的方式对待错误时，这些错误就会成为学习的机会。我的播客和书籍既不是同情派对，也不是羞辱会议。它们是提醒我们所有人都会犯错误，并庆祝通过学习和脆弱性为他人树立强有力榜样的地方。
当人们开始讲述“我要在这里坦白”时，我们常常准备听到一些个人甚至尴尬的事情。承认工作中的错误感觉很脆弱，因为它使我们面临职业伤害或损失的风险——这可能包括被边缘化、降职或解雇。
《我最喜欢的错误》的嘉宾们承认并接受了他们的错误，而不是将任何不幸归咎于他人。而且他们感到足够安全可以这样做。可悲的是，许多人感到压力，保护自己而保持沉默。
说出来不是性格或勇气的问题——这是由文化驱动的。当领导者和同事尊重他们时，人们才会感到安全地分享。领导者必须创造让人们感到安全的条件，而不是要求人们勇敢。
错误之后最强有力的问题是“我们学到了什么？”知道工作场所对错误做出建设性反应的人们可以反思、学习和改进——防止错误重复发生，学习如何防止尚未发生的错误，并主动改进我们工作的各个方面以推动更好的结果。